当华南房企面临被申请清盘且存在流动性压力时，可以尝试通过以下方式自救：
资产处置方面
出售优质资产
非核心业务资产：梳理旗下资产，如出售商业地产项目中的写字楼、商场等非核心业务相关的资产。例如，如果房企拥有一些位于城市非核心商圈的小型商业物业，这些物业虽然有一定的收益但并非其主营业务依赖的核心资产，可以将其出售给其他商业运营企业或投资者。
土地储备：对于土地储备中一些短期内无开发计划或者增值空间有限的地块，可以考虑转让给其他有需求的开发商。例如，一些偏远地区的土地储备，在企业流动性紧张时，及时出售可以回笼资金。
资产证券化
将租金收益权证券化：如果企业持有大量的出租型物业，如长租公寓或者写字楼等，可以将未来的租金收益权进行证券化。以长租公寓为例，将预期的租金收入打包成资产支持证券（ABS），通过金融市场发行，提前获取现金流。
物业产权证券化：对于优质的商业物业或住宅物业，可以采用房地产投资信托基金（REITs）的形式。将物业产权进行证券化，吸引投资者购买基金份额，房企在回笼资金的同时仍可保留部分权益并参与物业运营管理。
财务管理方面
债务重组
与债权人协商展期：主动与债权人（如银行、债券持有人等）沟通，争取债务展期。对于即将到期的债务，向债权人说明企业的现状和未来发展规划，请求延长还款期限。例如，将短期债券的还款期限从1 2年延长至3 5年，降低短期内的偿债压力。
债务削减或债转股：与债权人协商削减债务本金或利息，或者将部分债务转换为股权。若企业有一定的发展潜力，债权人可能同意将部分债权转换为股权，这样可以减少债务负担的同时优化企业的资本结构。例如，将债权人的1亿元债务按照一定比例转换为企业的股权，使企业的债务规模降低，资产负债率得到改善。
加强财务管理和预算控制
优化成本结构：对企业的各项成本进行细致分析，削减不必要的开支。包括精简管理机构，降低行政办公费用；在项目开发过程中，优化工程建设成本，例如通过招投标选择性价比更高的建筑材料供应商和施工单位。
严格预算管理：制定详细的资金预算计划，对项目开发的每个环节进行资金预算控制。确保资金的使用严格按照预算执行，避免超支现象的发生。例如，在项目前期规划阶段就确定好土地购置、工程建设、营销推广等各个环节的资金预算上限，并实时监控资金使用情况。
业务运营方面
加快项目销售回款
优化营销策略：根据市场需求调整项目的营销策略。对于住宅项目，可以采用灵活的定价策略，如根据不同的楼层、户型制定差异化价格，同时加大促销力度，如推出购房赠送家具、车位等优惠活动，吸引更多购房者，加速销售回款。
加速项目交付：加快项目的建设进度，确保项目能够按时甚至提前交付。因为项目交付后可以更快地实现销售收入的确认，提高资金回笼速度。例如，优化项目建设流程，增加施工人员和设备投入，确保住宅项目能够提前达到交付标准。
寻求战略合作伙伴
项目合作开发：与其他有实力的房企合作开发项目。可以共享资源、分担风险，在项目开发过程中，利用合作伙伴的资金、技术或品牌优势。例如，一家面临流动性压力的华南房企与一家大型全国性房企合作开发一个大型住宅项目，双方按照一定比例投入资金和分享收益，这样可以减轻自身的资金压力并借助合作伙伴的开发经验。
引进战略投资者：引进有资金实力或行业资源的战略投资者。战略投资者可以为企业注入资金、带来新的管理理念或业务资源。比如，引进一家大型金融机构作为战略投资者，金融机构除了提供资金支持外，还可能为企业提供融资渠道拓展、财务管理优化等方面的帮助。
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