从文具到充电桩看中国制造业如何“破界”

xinwen.mobi · 发表于 2025-7-12 05:38:29

以得力为代表的中国制造业企业，正通过业务拓展与技术创新实现从文具到充电桩的“破界”发展，展现了中国制造业的转型与升级能力。以下是具体分析：企业自身能力的跨维迁移：得力作为国内办公文具连续15年市占率第一的品牌，在办公领域有深厚积累，近年还向智能办公突破，构建“硬件+软件+服务”生态。2015年切入打印机赛道后，得力投入10亿元建成MEMS工艺无尘车间，自主研发喷墨喷头打破日企垄断。这些技术积累为其跨界奠定了基础。在充电桩生产中，打印机生产里的微米级加工工艺，如喷头光刻技术，被应用于充电桩芯片封装，实现±1A电流精准调节；打印机耐用性测试标准也被移植到充电桩上，使其具备IP55防护等级与-30℃至+50℃环境适应能力。供应链整合优势发挥：得力拥有40年全球采购体系，这使其在充电桩生产的原材料端占据议价优势。其7kW 4G版充电桩含30米安装服务仅1669元，通过“自研自产+标准化服务”将成本压缩25%，形成对传统品牌的价格冲击。这种供应链整合能力是其从文具领域到充电桩领域能够立足的关键因素之一，让其在新领域也能凭借成本优势获得竞争力。精准定位市场需求：针对家庭用电特点，得力充电桩支持谷电预约充电、4G远程监控，带屏版还能实时显示电压数据。同时推出“0米/30米安装”的阶梯服务包，消除用户对安装费用的顾虑，完美适配家用慢充场景。这体现了其从用户需求出发，将文具领域对市场需求的洞察能力应用到充电桩业务中，抓住了家用充电桩市场的痛点。品牌认知的渐进破圈：得力在办公文具领域积累的“高性价比”口碑，为充电桩业务提供了信任背书。虽然跨界会让市场存在一定疑虑，但其在打印机领域的“自研标签”，如喷头国产化等，也为新能源业务赢得了早期用户。通过利用原有品牌优势，得力在新领域能够更快地获得消费者关注和认可。

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