中国最唬人的职位，坑了多少应届生

不能一概而论地说存在某个特定的“最唬人”职位坑应届生。但有一些情况可能导致应届生在求职时遇到不太理想的状况：

“管培生”职位
现象
   许多企业都设有管培生岗位，这个职位名称听起来很诱人，往往给人一种会被重点培养、快速晋升、接触企业核心业务的感觉。然而，有些企业并没有完善的管培生培养体系。
   例如，部分企业招聘大量管培生后，只是让他们在基层岗位轮岗，做一些简单、琐碎且重复性高的工作，如超市管培生可能一直在收银、整理货架等基础工作岗位流转，并没有给予系统的管理技能培训或明确的晋升规划。
数据
   根据一些职场调查显示，约有30%的应届生反映在管培生岗位上没有得到当初招聘时承诺的发展机会，在入职后的1 2年内就选择离职重新找工作。

“销售代表（无明确业务方向）”职位
现象
   这类职位在招聘时可能夸大收入前景，以“高提成、低门槛”吸引应届生。实际上，很多时候应届生入职后发现公司产品缺乏竞争力，市场开拓难度极大。
   比如一些小型金融理财公司的销售代表岗位，公司本身的理财产品知名度低、风险高，在市场上没有优势。应届生在没有资源和经验的情况下，很难开展业务，还可能面临较大的业绩压力，甚至涉及一些擦边球的营销手段。
数据
   据不完全统计，从事此类销售岗位的应届生，在入职后的3个月内离职率可能高达50%以上，因为他们发现实际工作与招聘时的描述相差甚远。

“新媒体运营（概念模糊型）”职位
现象
   随着新媒体的兴起，很多企业都想涉足这一领域，但对于新媒体运营岗位的职责和要求并没有清晰的界定。有些企业在招聘应届生时，将新媒体运营岗位描述得高大上，似乎涵盖了从创意策划到品牌推广、流量变现等一系列高端职能。
   然而，应届生入职后可能发现只是被要求做一些简单的内容搬运、无意义的账号数据刷量等违规或低价值工作，或者被分配过多与新媒体无关的杂事，无法真正提升新媒体运营相关的技能。
数据
   职场研究机构调查发现，在新媒体运营岗位的应届生中，约20%的人表示在入职后的半年内对工作内容和发展方向感到迷茫，有换岗或离职的想法。