构建差异化竞争优势我乐家居前三季

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xinwen.mobi 发表于 2025-10-16 08:42:22 | 显示全部楼层 |阅读模式

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2025年前三季度，我乐家居通过聚焦高端市场、坚持原创设计、优化渠道布局以及推进智能制造等举措，构建了差异化竞争优势，实现了业绩的稳步增长。具体如下：聚焦高端市场：我乐家居坚持聚焦中高端市场的差异化竞争策略，专注从事整体厨柜、全屋定制家具产品的设计、研发、生产、销售及相关服务。2025年前三季度，公司“全屋定制+橱柜定制”双主线产品销量同比提升约25%，客单价显著上升。坚持原创设计：公司坚持以“原创+高频迭代”保持创新活力，不断延展传统定制家居边界，旗下“OLO高定”“我乐整家”两大产品体系已覆盖多个场景，形成一体化空间美学解决方案。2025年前三季度，公司新品如“轻奢莫兰迪”“无界Pro系列”在一二线城市表现突出，带动平均单值同比增长15%。优化渠道布局：在渠道端，公司持续推进“直营+加盟+整装合作”三维布局。截至2025年9月底，直营与加盟门店销售额同比增长逾20%，整装合作渠道贡献营收占比超过35%，成为新的增长引擎。此外，公司在直营方面持续推出超级旗舰店，强化品牌势能和区域市场影响力；经销方面稳步推进千平大店计划，加大招商资源配置，加快潜力城市建材商圈布局。推进智能制造：我乐家居加速推进智能制造体系建设，南京溧水工业园二期项目已全面投产，具备自动化立体仓储与信息化调度系统，实现从下单到交付的全流程数字化。智能制造不仅提升了生产效率，也缩短了交付周期、降低了库存成本，南京溧水、安徽滁州生产基地全面导入自动化和柔性生产线，单平方生产成本下降约6%。加强成本管控：公司通过严格管理和技术改造双措并举，提升运营效率并强化成本管控。2025年前三季度，公司销售费用与管理费用合计较去年同期减少了约5.68亿元，降幅明显，同时研发费用亦有较大幅度下降，在保证产品力的同时，对研发投入进行了更聚焦和高效的管理。

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