数字化转型已成为核能行业转型升级的关键，而实现业务流程贯通是核能行业数字化转型的重要环节。具体分析如下：现状与问题：目前，我国核能行业数字化转型总体仍处于探索起步阶段，主要开展了可视、可测、可控层面的单业务浅层次应用，尚未实现跨业务、跨企业的流程贯通与融合应用，与自动、自主、自发层面的智能化深层次应用还有较远距离。在核电业务生命周期中，各环节数据往往由不同单位、不同部门的人员掌握，业务协同难度较大。实现业务流程贯通的重要性： 提升管理效能：推进全流程贯通，能够形成打通“一条线”、带动“一大片”的工作格局，助力核能企业管理效能提升。通过规范并统一通用性业务，实现“车同轨，书同文”，可以减少重复工作和资源浪费，提高整体运营效率。 促进数据驱动的智能化转型：业务流程贯通有助于实现数据在各环节的流通与共享，为智能运维等提供强有力的数据基础。以大数据、人工智能为代表的数字技术才能更好地发挥作用，实时分析和预测核电站运行数据，及时发现潜在安全隐患，提升核电站运行的安全性和可靠性。 优化资源配置：核电企业从转型广度和深度来看，贯通业务流程可以打通内外部价值网络，与产业链相关方共创新价值模式，提升产业链全范围内要素资源的总体配置效率、综合利用水平和创新开发潜能。实现业务流程贯通的途径： 制定数据交流模式：各单位应开展广泛交流，尝试伴随式移交等先进的数据贯通理念，打破数据壁垒，让数据在不同单位和部门之间顺畅流动，为业务流程贯通奠定基础。 明确数字化转型原则和规划：如中国核电提出以“两基础、两架构”为数字化转型指导原则，成立数字化转型推进委员会，建立管理数字化转型架构工作室等，通过全板块研讨、组织协同等方式，聚焦业务场景设计、主干流程贯通等，为实现业务流程贯通提供了组织保障和规划指导。 构建一体化协同平台：中核工程打造的“核聚众台”，通过梳理各专业需求异同，建立统一的技术中台、数据中台，实现了多个设计专业的数据贯通，提升了跨专业设计协同效率。同时，建设设计采购制造一体化协同平台，向上对接集团及其他成员单位，向下与供应商联通，从采购板块打通产业链上下游协调。
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